Ano ang humihinto sa iyo upang baguhin ang linya ng paggawa ng makina ng pagkain?

Hindi pa nakaraan nakatagpo kami ng isang napaka -nakaranas na siyentipiko na naatasan sa pag -aayos ng isang underperforming confectionary line. Pinaplano niya ang isang malalim na pag-aaral ng teoretikal upang makahanap ng isang paraan upang malutas ang problema. Ang pag -aaral na iyon ay tatagal ng mas mahaba kaysa sa isang taon upang makumpleto. Sa halip sa loob ng ilang linggo nakuha namin ang impormasyong kailangan namin. Gumamit kami ng isang hanay ng mga simpleng sensor ng off-the-shelf na nakatulong sa amin na makilala at mabilis na ayusin ang problema. Ang mga sweets ay agad na lumilipad kahit na mas mabilis sa Linya ng Produksyon ng Food Machine .

Ito ay isang mahusay na halimbawa ng kung saan ang mga kumpanya ay maaaring magkamali kapag nais nilang mapabuti ang pagganap. Ngunit marahil ang isang mas malaking pagkakamali ay ang pagpapasya ng mga bagay ay hindi makakakuha ng mas mahusay. Kapag sa tingin mo ay pinisil mo ang lahat ng maaari mong labas sa iyong planta ng pagmamanupaktura, inaasahan kong makakakuha ka pa.

Kahit na ginamit mo ang mga tradisyunal na tool tulad ng Lean Manufacturing at Anim na Sigma, maaaring magkaroon ng mga pagkakataon na hindi mapapabuti ang pagiging produktibo. Ang mga pagkakataong iyon ay maaaring maghatid ng mga nakikinabang na benepisyo sa loob ng maikling panahon at para sa isang mababang pamumuhunan sa kapital. Ang kasalukuyang alon ng pagsasama-sama sa sektor ng mga kalakal ng mamimili ay nangangahulugang ang mga oportunidad ay dapat na mataas na hinihiling-upang mapagaan ang pagsasama ng post-merger o ward off.

Ano ang huminto sa iyo?

Ito ang pangunahing mga hadlang:

Pag -asa sa OEMS - Ang mga koponan ng suporta sa serbisyo ng mga tagagawa ng kagamitan ay nakatuon sa mga pagbabago, pagpapanatili o pagbawi ng pagbagsak, hindi pag -optimize ng pagganap. Ano ang higit pang mga OEM na nagkakaroon ng mga makina para sa isang malawak na hanay ng mga kumpanya o aplikasyon. Nangangahulugan ito na hindi sila magpapatakbo sa kanilang para sa iyong tukoy na proseso o produkto.
Mga Stretched Resources-Minsan ang mga diskarte sa kawani at muling organisasyon ay nag-iiwan ng mga kumpanya na may mga koponan na walang teknikal na kaalaman. Na nililimitahan ang antas at bilis ng mga pagpapabuti, na nagreresulta sa labis na pag -asa sa panlabas na kaalaman at mapagkukunan upang malutas ang mga problema. Ang mga panloob na mapagkukunan ay may limitadong oras upang malalim na maunawaan ang isang sanhi ng ugat at makahanap ng mga sagot. Nagreresulta ito sa mga maikling term na 'patch' hindi pangmatagalang solusyon. Limitadong pondo para sa paggawa ng mga pag -aayos na ito - sa kabila ng isang malakas na kaso ng negosyo - madalas na pinagsama ang problema.
Pag -iisip sa Silos - Ang mga eksperto sa teknikal sa pananaliksik at pag -unlad ay madalas na hindi nakikipag -usap nang epektibo sa mga operasyon. Ang mga eksperto na iyon ay maaaring matatagpuan sa labas ng site at pakikibaka upang maunawaan ang pang-araw-araw na mga hamon sa pagmamanupaktura.
Mababang hangarin - Ang pagbagsak ng mga target na produktibo upang ipakita ang makasaysayang underperformance ay maaaring sugpuin ang anumang ambisyon upang mapabuti.
Mataas na Margin - Nagdadala ito ng kasiyahan at pinapayagan ang mga kumpanya na mabuhay nang may mababang produktibo.